Erfahrener Partner für digitale Transformationsprojekte im Fahrzeugteile Aftermarket
Planung + Ausführung = Erfolg
Ziel von Christian Koeper Consulting (CKC) ist die Unterstützung von im Fahrzeugteile Aftermarket tätigen Unternehmen bei deren digitaler Transformation. Im Fokus stehen die strategische Planung, die konzeptionelle Umsetzung und das operative Management von E-Commerce Projekten in den Segmenten B2C, B2B, B2B2C und D2C.
In mehr als 25 Berufsjahren, in denen ich ausschließlich digitale Themen bearbeiten durfte, war ich für verschiedene Unternehmen tätig, die die Chancen des Internets erkannt und für sich genutzt haben. Vom pragmatischen Onlinebanking der Citibank und Bertelsmann's milliardenschwerer AOL-Deal über die fulminante Entwicklung von eBay Motors, die Möglichkeiten des Venture Capital finanzierten Daparto und die digitale Markterweiterung von MISUMI bis zur Marktdominanz von Tyre24, oder die digitale Transformation der KIPP Unternehmensgruppe - jede Station hat mir gezeigt, was entstehen kann, wenn "zur richtigen Zeit das Richtige getan wird".
Neben den positiven Haltepunkten sind mir jedoch auch zahlreiche negative Beispiele in den vergangenen Jahren begegnet, bei denen digitale Potenziale entweder unerkannt, ungenutzt, zerredet oder mit viel Geld erstickt wurden.
Mit meiner umfassenden Erfahrung möchte ich speziell den Fahrzeugteile Aftermarket dabei unterstützen, digitale Möglichkeiten der Marktbearbeitung zu erkennen und gewinnbringend zu erschließen sowie teure Fehler zu vermeiden.
Weitere Infos zu meiner Person und meinem beruflichen Hintergrund finden Sie auf meiner LinkedIn Seite.
Mindset, Skillset, Toolset
Ich kombiniere tiefes Fachwissen aus diversen Führungspositionen im digitalen Aftermarket mit strategischer Planung, um Unternehmen individuell zu unterstützen.
Mein "Mindset" ist grundsäztzlich digital geprägt, mein akademisch und beruflich geprägtes "Skillset" umfasst u.a. die Fähigkeit, strategische Optionen zu erarbeiten und zu bewerten sowie diese anschließend in Projekte zu paketieren und die anschließende operative Umsetzung leitend zu koordinieren.
Bei meinen beruflichen Stationen in internationalen Konzernen, im inhabergeführten Mittelstand oder als Gründer eines VC-finanzierten StartUps konnte ich Mindset und Skillset entwickeln sowie ein umfangreiches "Toolset" aufbauen. Dies umfasst Werkzeuge, die sowohl konzeptionell und planersich als auch operativ einsetzbar sind - vom Tool für agiles Projektmanagement bis zur Middleware-Lösung für Marktplatzanbindungen.
Meine Arbeit ist stets transparent und partnerschaftlich mit dem Ziel, maximalen Erfolg zu erzielen.